PM/CM/FMコンサルティングは、お客様の建設(shè)に関わる投資計(jì)畫をサポートする事業(yè)です。
お客様の事業(yè)計(jì)畫を基に、スケジュールの作成、建設(shè)、設(shè)備投資予算の積算、設(shè)計(jì)及び施工會(huì)社の鑑定など、マスタープランを作り、全體のコーディネートをすることで、時(shí)間とコストのコントロールを行います。
プロジェクト進(jìn)行管理
弊社では、上記3段階を作業(yè)性から4段階に區(qū)分し、お客様のマネージメント進(jìn)行及びプロジェクトをスムーズに進(jìn)行させていきます。
1.始動(dòng) 段階<PM/CM/FMコンサル> | ![]() |
||
2.プロジェクト枠作り 段階<PM/CMコンサル> | ![]() |
||
3.プロジェクト進(jìn)行 段階<CMコンサル> | ![]() |
||
4.プロジェクト竣工引渡し 段階<CM/FMコンサル> |
実例紹介
當(dāng)社役務(wù)概要 | PM/CMコンサルタント業(yè)務(wù) | ![]() |
---|---|---|
施設(shè) | 物流倉(cāng)庫(kù) | |
発注者 | 日立物流(天津)有限公司 | |
施設(shè)規(guī)模 | 延床規(guī)模:約30,000m2 | |
完成時(shí)期 | 2016年9月竣工 |